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卓识足迹
资产管理总监
1、负责办公的物业、物流、基建、安保、消防、采购、印刷、配送等工作;
2、对外联络,公共关系的开拓与维护;
3、 优化部门内部工作流程,确保与其他部门业务配合的高效一致;
3、完成领导临时交办的任务。
战略投资/发展经理
1、 负责同行业的分析与研究,组织开展公司中长期发展规划的制定及公司层面职 能战略及所属二级企业子战略的审核,并定期跟踪、评估、修订;
2、负责公司新业务项目的拓展、筛选与引进,组织开展可行性研究、方案制定及 推动实施;
3、 负责公司境内外股权并购投资项目方案的制定,并组织实施;
4、负责组织开展公司所属二级企业境内外股权并购投资项目的论证,并监督实施;
资深客户经理
1、维护客户关系 保持与现有学校客户的经常性联系、拜访工作,了解客户的情况和变化; 对客户信息、情况和需求以及它们的变化进行精确的描述和判断; 将客户关系由低层提高到高层。
2、完成销售业绩 维护客户资源,同学校客户保持良好关系,以保证公司各项工作在学校顺利推进; 在良好客户关系的情况下,组织个人销售业绩的完成;
3、 开拓新客户 在对老客户维护完善的情况下,寻求开发新客户资源,完成更高业绩。
CFO 首席财务官
1、提升部门团队整体能力,不断完善集团公司发展需要的财务核算和内部控制体系;
2、 组织完成集团公司自身帐务核算和报表报告工作;
3、落实对公司财务管理工作的监督、指导和考核;
4、能深入理解公司整体战略规划与业务,具有全面运营把控能力;
5、参与公司重要事项的分析和决策,为公司经营、业务发展及对外投资等事项提 供财务方面的分析和决策依据;
6、协调公司内部资源,落实和执行各类投资并购项目;
7、 对投资并购项目的业务整合和后期跟进。
运营总监
1、基于公司整体战略目标及市场策略, 建立健全运营管理责任体系、制度规范体 系、流程管控体系等营运管理系统并持续优化,持续推动管理的制度化、流程 化、高效化、简单化、人性化、合理化;
2、基于客户需求和市场竞争的需要,搭建客户体验持续改善的机制,提供稳定的、 优质的服务,持续提高客户满意度、客户保持率和单一客户贡献率,减少客户 流失率,赢得市场,增加品牌美誉度;
3、建立员工激励机制、培养机制、淘汰机制,不断提升员工满意度、积极性、人 员效率,满足业务发展对人才的需要;
4、监督各项标准化管理机制的执行。
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